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Governance del cambiamento

Composizione

  • La leadership del cambiamento

    di Stefano Tomasini

    Direttore Direzione Centrale Organizzazione Digitale (DCOD), INAIL

    La visione è importante per una strategia d digitalizzazione che doveva rompere alcuni schemi consolidatisi nel tempo. Serviva senza dubbio per coinvolgere coloro che dovevano operare come agenti del cambiamento.

  • Il nosto iceberg si sta sciogliendo

    di Gian Luigi Arena

    Digital trasformation Senior Expert, Engineering Ingegneria Informatica S.p.A.

    Il turnaround della struttura IT di INAIL parte dalla consapevolezza delle criticità nelle quali si trovava, per giungere oggi al lancio del terzo piano triennale, segnato da situazioni, eventi, motivazioni ed iniziative che ne hanno definito l’evoluzione.

  • Strategia ed empowerment organizzativo

    di Eugenio Nunziata

    Esperto di change management. Adjunct professor Dipartimento impresa e management, LUISS

    L’efficacia realizzativa è la sfida, ed essa si gioca sulle capacità e le motivazioni delle persone. Serve un sistema di valori, una visione condivisa, tanta comunicazione, partnership.