Ferdani Flavio
riassunto
Dopo una breve introduzione sulla figura dell’imprenditore quale figura di riferimento di una impresa nella gestione aziendale, si passa a esaminare la distinzione tra le due deleghe. La delega di funzioni la cui disciplina è dettata art. 16 d.lgs. 81/2008, in cui il conferimento del potere di spesa è requisito essenziale della delega di funzioni e deve essere adeguato in relazione alle necessità connesse allo svolgimento delle funzioni delegate e quella disciplinata dall’articolo 2381 commi 2 e 3 del Codice civile che detta la disciplina della delega gestoria, che è rilasciata a un soggetto già investito della funzione datoriale e dei relativi poteri ivi compreso quello di spesa, non vi è analogo riferimento. Mentre nella la delega di funzioni prevista art. 16 d.lgs. 81/2008 presuppone un trasferimento di poteri e correlati obblighi dal datore di lavoro verso altre figure non qualificabili come tali e che non lo divengono per effetto della delega nella delega di gestione, anche quando abbia a oggetto la sicurezza sul lavoro, invece, nel caso di strutture societarie complesse, consente di concentrare i poteri decisionali e di spesa connessi alla funzione datoriale, che fa capo a una pluralità di soggetti (ovvero i membri del consiglio di amministrazione), su alcuni di essi.
summary
After a brief introduction on the figure of the entrepreneur as the figurehead of an enterprise in business management, the author moves on to examine the distinction between delegation of functions and managerial delegation. The delegation of functions whose regulation is dictated by article 16 of legislative decree no. 81/2008, where the conferment of spending power is an essential requirement and must be adequate in relation to the needs related to the performance of the delegated functions, while the managerial delegation is governed by article 2381 paragraphs 2 and 3 of the Civil code and is issued to a person already vested with the employer’s function and related powers including that of expenditure. While the delegation of functions presupposes a transfer of powers and related obligations from the employer to other figures who do not qualify as such and who do not become so as a result of the management delegation, even when it has to do with occupational safety, on the other hand, in the case of complex corporate structures, the management delegation allows the decision-making and spending powers related to the employer function, which is the responsibility of a plurality of individuals (i.e., members of the board of directors), to be concentrated on some of them.