I rischi organizzativi comprendono quei fattori connessi alle modalità con cui il lavoro è progettato, organizzato e gestito e al contesto sociale e relazionale nel quale viene svolto. Carichi e ritmi di lavoro, orari e turnazioni, grado di autonomia, chiarezza dei ruoli, sviluppo professionale, qualità delle relazioni, modalità di gestione dei cambiamenti, equilibrio tra vita lavorativa e vita privata e fenomeni di violenza e molestie possono incidere sulla salute, sulla sicurezza e sul benessere delle persone che lavorano.
L’adozione di una prospettiva di genere consente di superare un approccio apparentemente neutro alla valutazione dei rischi. Donne e uomini possono infatti essere diversamente distribuiti tra settori, professioni, mansioni e livelli organizzativi e possono essere esposti, con frequenza e intensità differenti, agli stessi fattori di rischio. A ciò si aggiungono le differenze connesse ai ruoli sociali e familiari e alla distribuzione dei carichi di cura, che possono interagire con l’organizzazione del lavoro e con le condizioni di esposizione. La scheda sullo stress lavoro-correlato sottolinea, ad esempio, l'importanza di considerare la segregazione occupazionale orizzontale e verticale, la conciliazione vita-lavoro, le disparità retributive, l'autonomia e le opportunità di progressione professionale.
L’ottica di genere, tuttavia, richiede di verificare se l’organizzazione concreta del lavoro possa determinare differenze nell’esposizione, nella vulnerabilità o negli effetti sulla salute. Le differenze osservate devono quindi essere analizzate nel contesto lavorativo specifico, evitando generalizzazioni e stereotipi. Come evidenziato nella scheda sullo stress lavoro-correlato, la lettura di genere deve inoltre essere integrata con altri fattori rilevanti, quali età, provenienza, disabilità o patologie croniche, condizioni socioeconomiche, tipologia contrattuale e posizione organizzativa.
Questa chiave di lettura assume particolare rilevanza per alcuni rischi.
Nel lavoro notturno, ad esempio, accanto ai fattori organizzativi comuni, quali numero e consecutività dei turni, durata, intervalli di recupero e direzione della turnazione, possono assumere rilievo differenze biologiche, fasi della vita e responsabilità familiari e di cura.
Nel caso di molestie e violenze, la dimensione di genere è parte integrante della stessa comprensione del fenomeno: la Convenzione OIL n. 190 include espressamente la violenza e le molestie di genere e richiede un approccio integrato che tenga conto di tale prospettiva.
La prevenzione dei rischi organizzativi richiede, di conseguenza, interventi rivolti prioritariamente all’organizzazione del lavoro: gestione sostenibile di carichi, ritmi e orari, adeguati margini di autonomia, chiarezza dei ruoli, supporto organizzativo, gestione dei cambiamenti, possibilità di conciliazione vita-lavoro, prevenzione delle discriminazioni, delle molestie e delle violenze, formazione delle figure che hanno responsabilità organizzative, monitoraggio dell’efficacia delle misure adottate.
Integrare il genere nella valutazione dei rischi organizzativi significa, in definitiva, rendere la prevenzione più aderente al lavoro reale e alla concreta diversità della popolazione lavorativa.